人才策略

• 薪酬福利

人才是多美能的力量与发展源泉，公司为员工提供同行业富有竞争力的薪酬，为员工的个人发展与价值实现提供可靠保障。依靠不断完善的绩效管理和价值评价机制，保持富有全国竞争力水平的薪酬和福利水准，吸引和保留员工，为实现公司战略目标服务，为实现个人价值服务。

•培训机制

公司根据员工的经历和个人发展规划，制定相应的培训计划，主要包括：企业文化制度培训，从学生到到企业人的职业化培训，生产实习培训，岗位知识和专业技能培训，技术交流培训等。对工作业绩表现突出的员工，公司每年提供到专业合作培训机构培训学习的机会，最在限度的为员工提供良好的个人发展平台和上升空间。

•职业生涯规划

智力型人员对个人发展的要求很高，企业要充分了解智力型员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间。让其在工作中有发言权和一定的管理决策权，提供适合其要求的上升道路，随着企业的成长及贡献，获得公平的职位升迁，或是创造新事业的机会，让员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途，使之与组织成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。 

　　人力资本作为知识型企业的关键资本，这对人力资源的管理提出了更高的要求。设计和制定出符合知识型企业特别是中小企业特点的人力资源管理方案，不仅有助于此类企业的发展，而且也有助于更多中小企业的发展。在激烈的市场竞争中，得人才者，留人才者，得天下也。